怎么辦？國際化，失中國醫(yī)藥企業(yè)崛起的必經(jīng)之路！

　　憑良心說，我們現(xiàn)有的藥企生產(chǎn)規(guī)模是不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能也是不斷提高的，它們也非常想開拓國際市場。然而比較各行業(yè)的國際地位，中國的醫(yī)藥行業(yè)在國際化的道路上明顯落后。到目前為止，中國本土還沒有一條正式在FDA注冊的成品藥生產(chǎn)線，中國沒有實現(xiàn)成品藥正式出口歐美零的突破。

　　盤點家當(dāng)，國內(nèi)的出口主要集中在

　　印度制藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“上世紀(jì)80年代大宗原料藥出口；90年代發(fā)展特色原料藥；90年代末向下游整合，走非專利藥物制劑國際化生產(chǎn)的道路；現(xiàn)階段開始進(jìn)入具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的新藥研發(fā)階段從而進(jìn)行品牌建設(shè)這一過程。而中國藥企的國際化未來是什么？其實中國許多藥企也正在沿著“印度模式”發(fā)展，并且比印度制藥企業(yè)做得還好。以印度第二大制藥企業(yè)Dr.Reddy’s 的成長歷程為例。

　　Dr.Reddy’s的發(fā)展歷程主要分為三階段。

　　第一階段，做大大宗原料藥產(chǎn)業(yè)。Dr.Reddy’s是以大宗原料藥布洛芬起家的，1986年，首次向德國出口大宗原料藥甲基都巴；1987年—1990年，大宗原料藥通過FDA檢驗，同時大量出口俄羅斯等非規(guī)范市場�！�

　　第二階段，轉(zhuǎn)型特色原料藥產(chǎn)業(yè)。1992年和1993年分別在美國和法國成立銷售中心，截至2002年，公司共有26個FDA認(rèn)證和64個COS認(rèn)證特色原料藥產(chǎn)品，在特色原料藥上的銷售收入約1億美元。

　　第三階段，產(chǎn)業(yè)全面升級。塑造全新品牌形象，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到制劑生產(chǎn)、新藥研發(fā)等多個領(lǐng)域。1994年—1998年，經(jīng)過4年努力，Dr.Reddy’s 的第一個非專利藥雷尼替汀的制劑生產(chǎn)車間獲得美國FDA認(rèn)證，進(jìn)行進(jìn)一步的品牌提升，從此品牌在美國打開了市場，至今，Dr.Reddy’s品牌在非專利藥產(chǎn)品上共獲得23個FDA注冊和9個歐洲市場注冊，并在美國、歐洲(總部設(shè)在英國)設(shè)有非專利藥的銷售中心。

　　現(xiàn)在，中國許多藥企已經(jīng)成功走出前兩個階段正處在Dr.Reddy’s的第三個階段。在上個世紀(jì)90年代中期許多企業(yè)就獲得了原料藥的美國DMF文件號，且絕大部分是特色原料藥�，F(xiàn)階段中國藥企所要明白企業(yè)的國際化進(jìn)程就是品牌的國際化進(jìn)程。從時間上來看，中國將自己定位在以特色原料藥發(fā)展品牌，絕對不晚于一些印度企業(yè)。

　　如何將產(chǎn)業(yè)全面升級，塑造全新品牌形象，是企業(yè)發(fā)展的核心，也是中國藥企國際化的核心。

　　然而，由于品牌競爭力薄弱，我國醫(yī)藥產(chǎn)品出口存在限制。表面看起來，我國醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量有所提高，品牌實力有所加強，但仍然不理想。出口仍以原料藥產(chǎn)品為主，全年西藥原料藥出口達(dá)79．03億美元，同比增長27．55％，占出口總額的57．26％。以生命科學(xué)技術(shù)和生物技術(shù)為代表的高新技術(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品出口比例較小。

　　以福建省為例，2005年該省高新技術(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品出口2024．9萬美元，僅占全省藥品出口的18％，其中生命科學(xué)技術(shù)藥品出口1870．5萬美元，生物技術(shù)藥品出口僅154．4萬美元�！�

　　我國醫(yī)藥產(chǎn)品自主品牌少，國際競爭力不強。商務(wù)部公布的2005－2006年度重點培育和發(fā)展的出口名牌名單中，醫(yī)藥保健品品牌數(shù)量僅占總數(shù)的3．7％。其中，化學(xué)藥物品牌5個，中藥品牌1個，保健品品牌1個，相當(dāng)多的醫(yī)藥出口品牌榜上無名。目前，我國獲得FDA、COS等國際認(rèn)證的企業(yè)和品種數(shù)量并不多，在出口企業(yè)里，為其他國家和地區(qū)貼牌（委托加工）的藥品多，自主品牌的藥品較少。品牌的國際競爭力缺失，企業(yè)的國際化進(jìn)程便無從談起，我國有淪為跨國制藥公司原料供應(yīng)基地的危險。　　

　　光榮與夢想，挑戰(zhàn)與機遇，在時刻誘惑著我們的目光，這其中，眾多同質(zhì)化、缺乏差異和個性的企業(yè)一直浸潤在紅海中進(jìn)行血腥廝殺，面臨血雨腥風(fēng)，脆弱的他們經(jīng)不起折騰很快夭折了。這一年來，耳聞目睹周圍一些企業(yè)熬不過今年就支撐不下去的無奈和凄慘，實在是殘酷。我們面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實是：2004年，全球醫(yī)藥市場突破了5000億美元，達(dá)到了5180億美元，而中國醫(yī)藥市場僅210億美元，僅占全球醫(yī)藥市場4％左右。國際化意味著中國藥企目標(biāo)市場成25倍擴(kuò)大。在這時品牌建設(shè)至關(guān)重要，甚至伴隨企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。

　　美國藥企的崛起創(chuàng)建了巨型藥企的典范，日本藥企的崛起沒有重復(fù)歐美藥企的路徑，以色列、印度等藥企的崛起又創(chuàng)造了新的模式。歷史會重復(fù)，但不會完全重復(fù)。未來還會有新的藥企崛起，可能就是中國藥企。認(rèn)清品牌和國際化的關(guān)系，創(chuàng)造一個新的崛起模式。選擇最適合自己、最適合市場的品牌發(fā)展模式，創(chuàng)造一個中國藥企品牌國際化的新模式。